>
Building Trust During Geopolitical and AI Mega Trend Shifts
Article
June 24, 2025

Building Trust During Geopolitical and AI Mega Trend Shifts

ในโลกที่การเปลี่ยนแปลงไม่เคยหยุดนิ่ง คำถาม “วันนี้โลกกำลังเผชิญกับอะไร?” อาจดูธรรมดา แต่กลับเปิดประตูสู่ประเด็นสำคัญที่สุดของยุคสมัย — นั่นคือ การเปลี่ยนแปลงเชิงภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) และกระแสการเติบโตของปัญญาประดิษฐ์ (AI) โลกหลายขั้ว และพันธมิตรที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

Kulwant Singh Bardh เริ่มต้นด้วยคำถามสะท้อนใจ: “แล้วใครกำลังควบคุมภูมิศาสตร์การเมืองโลก?” คำตอบยังคงวนเวียนอยู่ที่กลุ่มประเทศมหาอำนาจ เช่น สหรัฐอเมริกา จีน รัสเซีย  ประเทศที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดทิศทางของโลกและสร้างความผันผวนในระดับระบบ ภายใต้ความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่มีพันธมิตรใดแน่นอนอีกต่อไปในยุค Geopolitical Uncertainty

เมื่อ AI กลายเป็นตัวเร่งกระแสความเปลี่ยนแปลง

ด้วยบทบาทที่ทวีความสำคัญของ AI อีกคำถามสำคัญที่ผู้นำไม่ควรมองข้ามคือ “ใครลงทุนใน AI มากที่สุดในโลก?” จากข้อมูลของ Stanford University ปี 2024 พบว่า 7 ประเทศที่มีการลงทุนด้าน AI สูงสุดต่อหัวประชากร ได้แก่ สิงคโปร์, UAE, สหรัฐอเมริกา, สหราชอาณาจักร, สหภาพยุโรป, ไทย และจีน  เป็นสัญญาณว่าประเทศไทยเองกำลังก้าวเข้าสู่สมรภูมิแห่งการแข่งขัน AI อย่างมีนัยสำคัญ

พร้อมกันนั้น ข้อมูลจาก Oxford University ยังเผยให้เห็นว่า ประเทศที่ลงทุนใน AI สูง มักจะมี "ความพร้อม" (Readiness) ในการใช้งาน AI สูงด้วยเช่นกัน นี่ไม่ใช่แค่การแข่งขันเรื่องเม็ดเงิน แต่เป็นการแข่งขันเรื่องศักยภาพของระบบและคน

Trust: ความเชื่อมั่นคือสินทรัพย์ที่องค์กรต้องปกป้อง

สิ่งที่เชื่อมโยงประเด็นภูมิรัฐศาสตร์และ AI เข้าหากันคือ "Trust" หรือความเชื่อมั่น ที่วันนี้ไม่ใช่เรื่องของนโยบายระดับชาติเท่านั้น แต่ส่งผลลึกถึงวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะฝ่ายทรัพยากรบุคคล

จากผลสำรวจ Edelman Trust Barometer 2025 พบว่า ช่องว่างความเชื่อมั่นระหว่างพนักงานรายได้สูงและรายได้ต่ำกำลังขยายตัวอย่างน่ากังวล คนที่มีรายได้ต่ำมีแนวโน้มไม่ไว้วางใจ AI และไม่เชื่อมั่นในองค์กรเท่ากับกลุ่มรายได้สูง HR จึงต้องรับบทบาท “ผู้รักษาสมดุลความไว้วางใจ” ท่ามกลางความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและบริบททางสังคมที่เปลี่ยนไป

สามแรงสั่นสะเทือนความเชื่อมั่นในองค์กร (The 3 Disruptors):

ความไว้วางใจไม่ได้สูญเสียเพียงภายนอก แต่มักสึกกร่อนจากภายใน

ภูมิรัฐศาสตร์สร้างความไม่แน่นอน และ AI ทำให้ความไม่แน่นอนนั้นขยายตัว

เมื่อองค์กรนิ่งเฉยหรือแสดงท่าทีเกินเหตุ ความไว้วางใจจะค่อยๆ หายไป

บทบาทของ HR ในการสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจ

Kulwant สรุปบทเรียนให้กับผู้นำ HR ไว้อย่างชัดเจนว่า “องค์กรที่สามารถสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจจากภายใน จะเป็นองค์กรที่รับมือกับความไม่แน่นอนของโลกภายนอกได้ดีที่สุด” ซึ่งความไว้วางใจนี้จะเกิดขึ้นได้ ต้องเริ่มจากฝ่าย HR และได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จาก CEO และทีมผู้บริหารระดับสูง

#ThailandHRTech2025 #PMAT

Tag:
Article
Share this post:
มุทิตา กุลศิลารัตน

Related Knowledge Hub

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Article
New Gen Benefits & Flex Reward Strategy ออกแบบสวัสดิการอย่างไร ให้ชนะใจพนักงานทุกเจน
ในวันที่องค์กรแข่งขันกันด้วยทักษะมากกว่าสินทรัพย์ “สวัสดิการ” ไม่ใช่เพียงสิทธิพื้นฐานอีกต่อไป แต่คือเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในสมรภูมิคนเก่ง (War for Talent)
February 20, 2026
Article
Skill-Based Reward เมื่อ “ทักษะ” กลายเป็นสกุลเงินใหม่ขององค์กร
ในโลกที่ AI เขียนโค้ดได้เอง ข้อมูล Data ทำให้เกมธุรกิจเปลี่ยนไปในทุกสัปดาห์ และตำแหน่งงานใหม่เกิดขึ้นเร็วกว่าที่ HR จะเขียน Job Description เสร็จ คำถามสำคัญไม่ใช่ “ตำแหน่งนี้อยู่ Payband ไหน” แต่คือ “ทักษะนี้สร้างมูลค่าให้ธุรกิจเท่าไร”
February 19, 2026
Article
เจาะลึกทิศทาง HR ปี 2026 “The Great Termination” พลิกโฉมองค์กรในยุค AI-First
โลกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์กำลังเดินทางมาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญอีกครั้ง หากช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาองค์กรทั่วโลกต้องรับมือกับ The Great Resignation—คลื่นการลาออกครั้งใหญ่ที่สะท้อนปัญหาการดึงดูดและรักษาคนเก่ง—ทว่าวันนี้เรากำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ที่ซับซ้อนกว่า นั่นคือ The Great Termination
February 11, 2026