Knowledge Hub

สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ขอเชิญสมาชิกสมาคมฯ เข้าร่วมงาน PMAT Annual Meeting and Executive Session 2026 เวทีแลกเปลี่ยนมุมมองจากผู้นำองค์กรและผู้บริหาร HR ชั้นนำ ที่จะร่วมแบ่งปันประสบการณ์และแนวคิดเกี่ยวกับบทบาทของ People Strategy ในการขับเคลื่อนธุรกิจ สร้างผลลัพธ์องค์กร และเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กรท่ามกลางความท้าทายทางเศรษฐกิจ

“HR ยังจำเป็นกับองค์กรอยู่ไหม?”เมื่อ AI วิเคราะห์ข้อมูลได้เร็วกว่าเขียนรายงานได้ทันทีและช่วยตัดสินใจเชิงธุรกิจได้แม่นยำขึ้นบทบาทของ HR ในแบบเดิมจึงไม่เพียงพออีกต่อไป

เมื่อ Margin ถูกกดดันจากความผันผวนของตลาดคำถามสำคัญคือ…องค์กรของคุณมองเห็นความเสี่ยงด้านคนได้ก่อนที่จะกระทบกำไรหรือยัง?PepsiCo ใน 14 ประเทศทั่วภูมิภาค APACยกระดับ Workforce Analytics จากแค่รายงานข้อมูลสู่ “กลยุทธ์เชิงธุรกิจ” ที่ปกป้อง Productivity และ P&L Resilience

โครงการสำรวจค่าตอบแทนรวมฯ เปิดรับสมัครตั้งแต่วันนี้ถึงวันที่ 30 เมษายน 2569

เปลี่ยน Reskilling ให้เกิด Business Impact จริงร่วมฟังมุมมองจากผู้นำ HR ระดับองค์กรกับแนวคิดใหม่ในการขับเคลื่อน Internal Talent Mobility

ในวันที่องค์กรแข่งขันกันด้วยทักษะมากกว่าสินทรัพย์ “สวัสดิการ” ไม่ใช่เพียงสิทธิพื้นฐานอีกต่อไป แต่คือเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในสมรภูมิคนเก่ง (War for Talent)

ในโลกที่ AI เขียนโค้ดได้เอง ข้อมูล Data ทำให้เกมธุรกิจเปลี่ยนไปในทุกสัปดาห์ และตำแหน่งงานใหม่เกิดขึ้นเร็วกว่าที่ HR จะเขียน Job Description เสร็จ คำถามสำคัญไม่ใช่ “ตำแหน่งนี้อยู่ Payband ไหน” แต่คือ “ทักษะนี้สร้างมูลค่าให้ธุรกิจเท่าไร”

เมื่อบทบาท “คน” กลายเป็นยุทธศาสตร์ท่ามกลางโลกธุรกิจผันผวน

โลกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์กำลังเดินทางมาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญอีกครั้ง หากช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาองค์กรทั่วโลกต้องรับมือกับ The Great Resignation—คลื่นการลาออกครั้งใหญ่ที่สะท้อนปัญหาการดึงดูดและรักษาคนเก่ง—ทว่าวันนี้เรากำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ที่ซับซ้อนกว่า นั่นคือ The Great Termination

จาก Payroll สู่ Lifestyle: เกมใหม่ของ Total Rewards ในยุค GDP 1.5% ปี 2026 ไม่ใช่ปีของการ “คุมงบ” อย่างเดียว แต่คือปีที่ HR ต้อง “คุมเกม”

PMAT x Darwinbox ชวนคุณมาอัปเดตเทรนด์และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ในหัวข้อที่ร้อนแรงที่สุดแห่งปี พบกับมุมมองเชิงลึกจากนายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) และผู้บริหารจาก Darwinbox ที่จะมาแชร์ Case Study และแนวทางปฏิบัติที่คุณนำไปใช้ได้จริง

เพราะ KPI อย่างเดียว ไม่พอจะขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรในปี 2026

ปี 2026 องค์กรยังดูแลพนักงานด้วยสูตรเดิมอยู่หรือเปล่า? เงินเดือน + โบนัส + สวัสดิการแบบมาตรฐาน เคยเป็นคำตอบที่ถูกต้องในการดูแลพนักงาน แต่วันนี้อาจไม่ใช่อีกต่อไป

เมื่อเศรษฐกิจชะลอตัว และงบประมาณขององค์กรถูกบีบให้จำกัดลง “ค่าตอบแทน” จึงไม่ใช่แค่เรื่องงาน HR ประจำปีอีกต่อไป แต่กลายเป็น โจทย์เชิงกลยุทธ์ ที่กระทบทั้งความสามารถในการแข่งขัน และการรักษาคนเก่งขององค์กรโดยตรง

เมื่อ #PerfectStorm เขย่าระบบการบริหารค่าตอบแทน เศรษฐกิจชะลอ ประชากรหด แรงงานขาด ทั้งหมดไม่ได้มาเป็นปัญหาเดี่ยว ๆ แต่จู่โจมมา พร้อมกัน

เจาะลึกเทรนด์และทิศทางกลยุทธ์ HR ปี 2026 จัดทำโดย HR Quarterly, SHRM ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องเตรียมพร้อมเพื่อปรับตัวต่อแนวโน้มใหม่ ๆ ที่กำลังเกิดขึ้นในปี 2026 องค์กรของคุณพร้อมแล้วหรือยัง?

องค์กรของคุณเคยตั้งคำถามนี้หรือไม่ ทำไมขึ้นเงินเดือนแล้วคนเก่งยังลาออก ทำไม People Cost สูงขึ้นทุกปี แต่ Productivity และ Engagement ไม่ได้เพิ่มตาม หรือแท้จริงแล้ว ปัญหาอาจไม่ใช่ “จ่ายน้อยไป” แต่คือ “จ่ายไม่ตรงจุด”

✨Free Seminar Topics for PMAT Members 2026 📌 Topic : อัปเดตกฎหมายแรงงาน 2026 ถาม–ตอบทุกประเด็นที่ HR “ต้องรู้จริง” ก่อนเสี่ยงผิดกฎหมายโดยไม่รู้ตัว

🔍 Free Seminar Topics for PMAT Members 2026 📌 Topic : Future-Ready Workforce: Skills HR Must Build for 2026 💡 ทักษะแห่งอนาคตที่องค์กรต้องมี

ประเทศไทยบนเส้นกราฟ “จุดหักศอก” ของประวัติศาสตร์ “ประเทศไทยอยู่ในจุดที่ต้องเลือกแล้วว่า… จะเลี่ยงการเป็น Blackberry แต่พลิกมาเป็น Apple ได้อย่างไร ประโยคเปิดเวทีของคุณทัส ทำให้ทั้งห้องประชุมเพ่งความสนใจไปในจุดเดียวกัน เพราะต้องการทราบว่าทางเลือกทั้งสองต่างกันอย่างไรและเกี่ยวกับประเทศไทยอย่างไร ในโลกที่เราไม่สามารถศึกษารูปแบบความเป็นไปของอดีตเพียงอย่างเดียว เพื่อวางแผนอนาคต และ ในโลกที่การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เส้นตรง แต่พร้อมจะ “หักศอก” ได้ตลอดเวลา ใครที่ยังคิดว่าแค่ “ทำเหมือนเคย เผื่อไว้รับมือความผันผวนบ้าง แล้วจะรอดได้” ความคิดเช่นนั้นอาจะเป็นจุดเริ่มของจุดจบในโลกใหม่ ‍คุณทัส พาเราย้อนดูบทเรียนในชีวิตจริงจากธุรกิจในโลกใหม่ซึ่งแม้จะมีหลายชื่อ เช่น New Economy, Platform Economy, Collaborative Economy แต่ต่างมีบทสรุปเดียวกันคือองค์กรไม่ได้ล้มเพราะขีดความสามารถลดลง แต่ ล้มเพราะความสามารถที่มีใช้ไม่ได้กับโลกและความต้องการที่เปลี่ยนไป”

ก้าวแรกของเช้านี้…อาจเป็นก้าวสำคัญที่สุดของปี! มาร่วมสร้างพลังของ “คนทำงาน” ไปพร้อมกันในกิจกรรมวิ่งฉลอง 60 ปี PMAT วันที่ 16 พฤศจิกายน 2568 ณ ลานพระบรมรูป 2 รัชกาล จุฬาฯ

Voices that Build PeopleYour Words, Our Legacy.Together We Shape the Future.

กรุงเทพฯ, 7 ตุลาคม 2568 – สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) จัดงาน Exclusive Preview PMAT 60: Legacy & Future Talk ในโอกาสปีแห่งการฉลองวาระครบรอบ 60 ปี แห่งการขับเคลื่อนวงการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไทย ก่อนที่จะจัดงานยิ่งใหญ่ “International HR Conference 2025” ระหว่างวันที่ 12–13 พฤศจิกายน 2568 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์

หากย้อนกลับไปเมื่อปี 2010 ก่อนหน้าที่ทาง PMAT จะได้มีโอกาสเชิญบุคลากรผู้ทรงคุณค่าในวงการ HR อย่างศาสตราจารย์ Dave Ulrich มาปรากฏตัวที่ประเทศไทยเป็นครั้งแรกนั้น หลายคนอาจจะเคยได้ยินคำว่า HR Competency กันมาบ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คำว่า Employee Champion (ผมแปลเองเป็นภาษาง่าย ๆ ว่า ผู้ชนะใจพนักงาน) เมื่อสิบห้าปีที่แล้ว โลกของเรายังไม่ก้าวหน้ารวดเร็วเท่ากับยุคปัจจุบัน การเข้าถึงแหล่งข้อมูลต่าง ๆ ใน internet ก็ทำได้อย่างจำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ซึ่งกันและกันในระดับที่ “ทันกับเวลา” จึงทำให้ HR หลาย ๆ ท่านเจอกำแพงอุปสรรคของการพัฒนาตนเอง เพราะเนื่องจากยังไม่เข้าใจบริบทในภาพกว้างของโลก / ธุรกิจ จึงยึดติดกับการพัฒนางานของตนเองในระดับปฏิบัติการมากกว่า อาทิเช่น ทักษะการใช้เครื่องมือนำเสนอ หรือทักษะการใช้การจัดเก็บความรู้ แต่เรายังไม่เข้าใจถึงแก่นว่าเพราะอะไรทำไมเราถึงต้องลุกขึ้นมาปัดฝุ่นการทำงานของเรา (HR Role and Competency) ให้ขึ้นมามีบทบาททางธุรกิจมากขึ้น และคนที่สะกิดบอกทั้งโลกว่า “เฮ้! งาน HR มันคืองานในระดับธุรกิจนะ” ก็คือ อาจารย์ Dave นี่เอง

ชื่อของ Dave Ulrich ได้เป็นที่ยอมรับจากนักบริหารและผู้นำจากทั่วโลกว่า เป็นหนึ่งใน Guru ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาภาวะผู้นำที่ทรงอิทธิพลทางความคิดในระดับที่ปรับโฉมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมาเป็นระยะ เพราะสิ่งที่ Dave Ulrich นำเสนอผ่านการเขียน การเดินทางไปบรรยายทั่วโลกด้วยมุมมอง แนวคิดที่ตกผลึกมาจากงานวิจัยอย่างลงลึกต่อเนื่อง ทำให้กรอบแนวคิดแต่ละช่วงเวลาของท่านได้สร้างแรงกระเพื่อมในวงการบริหารไปทั่วโลก

ท่านผู้อ่านเคยสงสัยหรือไม่ครับว่าองค์กรระดับโลกอย่าง Netflix สร้างวัฒนธรรมที่กระตุ้นนวัตกรรมได้อย่างไร? หรือเคยเผชิญความท้าทายในการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานต่างวัฒนธรรมที่การสื่อสารเกิดความเข้าใจผิด? นี่คือโอกาสที่พวกเรากำลังจะได้รับมุมมองและแนวทางแก้ไขจากผู้เชี่ยวชาญระดับโลกด้านวัฒนธรรมองค์กร Erin Meyer ซึ่งกำลังจะกลับมาแบ่งปันความรู้กับผู้ฟังชาวไทยอีกครั้งในงาน PMAT 60th Anniversary HR International Conference 2025 ในระหว่างวันที่ 12–13 พฤศจิกายน 2025 นี้ ซึ่งจัดขึ้นโดยสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) เพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 60 ปี และเปิดเวทีให้นักวิชาชีพ HR, ผู้เชี่ยวชาญ L&D, ผู้นำองค์กร และผู้สนใจด้านวัฒนธรรมการทำงาน ได้มาแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับสุดยอดนักคิดระดับโลก

คุณพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา เป็นอีกหนึ่งผู้มีบทบาทสำคัญในภาครัฐวิสาหกิจ ราชการ องค์กรธุรกิจ ภาคเอกชน การพัฒนาทรัพยากรมุนษย์และสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การมีบทบาทในการพัฒนาเปลี่ยนแปลงระบบการศึกษาของไทยจนประสบความสำเร็จเป็นที่ประจักษ์ จึงได้รับการประกาศเกียรติคุณ จากหลายๆ องค์กรและสถาบัน

นอกจากการใช้เซนส์ส่วนตัวของหัวหน้างานแล้ว PMAT ขออัพเดทว่า AI สามารถวิเคราะห์ข้อมูลด้วยเทคโนโลยีจนสามารถรู้ได้ว่าใครกำลังคิด รู้สึกอย่างไร หรือมีแนวโน้มจะลาออกหรือไม่?

✨ ความรู้ครั้งสำคัญที่ PMAT ได้สรุปจากการบรรยายของคุณศุภจี สุธรรมพันธุ์ อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) และตอนนี้คุณศุภจีได้รับแต่งตั้งให้เป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์คนล่าสุด โดยคุณศุภจีเคยบรรยายในหัวข้อ "Leadership with Purpose: สร้างสุขภาวะที่ดีเพื่อคนและองค์กรที่ยั่งยืน”

เตรียมพบกับ Exclusive Preview ของงาน PMAT 60th Anniversary & International HR Conference 2025 ✨

ขยายมุมมองของคุณต่อ People, Business & Future🔥 ประสบการณ์ใหม่ที่คุณห้ามพลาด! ในงาน PMAT 60th Anniversary International HR Conference (#PMAT60 #HRDAY) Main Stages Conference – Open to All Tickets ไม่ว่าคุณถือบัตร Conference, Workshop หรือ Masterclass

นี่คือคำถามที่สะท้อน Pain Point ของวงการ HR บ้านเรา หลายคนตั้งใจทำงานหนัก ทั้งดูแลพนักงาน สรรหาและพัฒนา จัดกิจกรรม สร้าง Engagement แต่พอเข้าห้องประชุมกับผู้บริหารระดับสูง CEO มักยังมองว่า HR เป็นเพียง “ฝ่ายสนับสนุน” ไม่ใช่ “ผู้ขับเคลื่อนธุรกิจ” เหมือนฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การเงิน การตลาด หรือการปฏิบัติการ

PMAT invites you to share your perspectives in the HR Capability & Training Outlook 2026 Survey.

In an era defined by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA), traditional HR practices no longer suffice. A new systematic literature review by Natpimol Pengpao and Chiraprapha Akaraborworn (2025) sheds light on the defining features of Agile Human Resource Practices (AHRPs) and why they matter.

ลองจินตนาการดูว่า... HR ของคุณไม่ได้หยุดอยู่ที่การสรรหา-จ่ายเงิน แต่เป็นพลังขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กร วัฒนธรรม และผู้นำแห่งโลกอนาคต นั่นคือโลกที่ SHRM กำลังเปลี่ยน และวันนี้ พีแมทพาคุณเข้าใกล้โลกนั้นมากขึ้นแล้ว

📍 สมาชิก PMAT ฟรี Workshop!!! พร้อมรับเครื่องมือ "Mind First Aid Literacy" และใบประกาศนียบัตร 📅28 ตุลาคม 2568 เวลา 09.00 - 16.00 น 📌ณ Club Siam Glowfish อาคาร Siam Patumwan House ชั้น 11

✨ PMAT ในฐานะสมาชิกของ World Federation of People Management Associations (WFPMA) และ Asia Pacific Federation of Human Resources Management (APFHRM) และทำหน้าที่เป็น ตัวแทนในภูมิภาค Asia Pacific เราจึงมีความยินดีอย่างยิ่งที่จะขอเรียนเชิญท่านร่วมตอบแบบสอบถาม Creating People Advantage (CPA) 2025 ซึ่งเป็นการศึกษาระดับโลกด้านแนวโน้ม HR และ Workforce โดย WFPMA ร่วมกับ BCG

รายได้หลังหักค่าใช้จ่าย มอบเพื่อสนับสนุนโรงเรียนตำรวจตระเวนชายแดนกว่า 200 แห่งทั่วประเทศ

PMAT ขอเชิญองค์กรทุกขนาด ทุกอุตสาหกรรม เข้าร่วมการประกวด 📍รางวัล "People Management Award of Thailand 2025" สุดยอดองค์กรบริหารคนดีเด่นแห่งประเทศไทย และ 📍รางวัล "Well-being Organization Award 2025" สำหรับองค์กรที่ใส่ใจและส่งเสริมสุขภาวะของคนในองค์กรอย่างแท้จริง

ในโลกของการทำงานที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน และการแข่งขันอย่างไม่หยุดยั้ง “คน” อาจดูเหมือนเป็นทรัพยากรที่ต้องปรับตัวให้ทันความเร็วของโลก แต่ในมุมกลับกัน องค์กรที่มอง “คน” เพียงแค่กลไกในการผลิตผลลัพธ์ ย่อมพลาดหัวใจของการเติบโตอย่างยั่งยืน

PMAT จุดประกายพลังคนไทยในวาระ 60 ปี สู่องค์กรและสังคมที่ยั่งยืน วันที่ 6 สิงหาคม 2568 ณ โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพฯ สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) จัดงานแถลงข่าว The Power of People: Fueled by Well-being, Run for Impact อย่างยิ่งใหญ่ เปิดตัว 3 โครงการสำคัญและเวทีเสวนาที่สะท้อนบทบาท "คน" ในฐานะกลไกแห่งความยั่งยืน

จาก YOU SAY / HR SAY สู่ Office 24 วิวัฒนาการของ Employer Branding ในยุคดิจิทัลในงาน Thailand HR TECH 2025 JOBTOPGUN เว็บไซต์หางานชั้นนำของประเทศไทย ประกาศเปิดตัว Office 24 แพลตฟอร์มใหม่ล่าสุดที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการสร้าง Employer Branding ให้บริษัทไทยทุกขนาด โดยเป็นการต่อยอดจากความสำเร็จของ YOU SAY/ HR SAY ซึ่งเป็นระบบ HR TECH ที่ช่วยให้องค์กรสร้าง Employer Branding ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วันพุธที่ 6 สิงหาคม 2568 เวลา 13:30 - 16:00 | โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพฯ ห้องลุมพินี ชั้น 3

ในยุคที่ AI กำลังเปลี่ยนแปลงโลก วงการการจ้างงานในประเทศไทยก็ไม่อาจหลีกเลี่ยงการพลิกโฉมครั้งใหญ่นี้ได้ ในงาน HR Tech Thailand 2025 คำถามที่สะเทือนใจ HR ทั่วประเทศคือ "เมื่อทั้งผู้สมัครและผู้คัดเลือกต่างใช้ AI เป็นอาวุธ แล้วใครจะเป็นผู้ชนะ?"

ในยุคที่เทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังขับเคลื่อนโลกให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง “หัวใจของมนุษย์” กลับกลายเป็นสิ่งที่ทรงพลังยิ่งกว่าในการสร้างแรงบันดาลใจและเปลี่ยนแปลงองค์กรให้มีชีวิต นี่คือบทเรียนสำคัญจากประสบการณ์ของ คุณวู้ดดี้ มิลินทจินดา CEO แห่ง WOODY WORLD ที่ตัดสินใจก้าวลงจากตำแหน่งผู้นำเชิงบริหาร มาสวมบทบาทใหม่ในฐานะ Head of People (HoP) ขององค์กร—ไม่ใช่เพื่อควบคุม แต่เพื่อเข้าใจและอยู่เคียงข้างพนักงานอย่างแท้จริง

ในช่วงที่โลกกำลังเผชิญกับวิกฤตแรงงานขาดแคลนและองค์กรต่างแย่งกันหาคนเก่ง “ความหลากหลายทางระบบประสาท” หรือ Neurodiversity คือประเด็นสำคัญที่กำลังได้รับการพูดถึงมากขึ้นเรื่อย ๆ บนเวทีโลก แม้ในประเทศไทย เรื่องนี้ยังแทบไม่ถูกยกขึ้นมาสู่เวทีองค์กรอย่างจริงจัง แต่เป็นหนึ่งประเด็นที่น่าสนใจ

คุณเคยสงสัยไหมว่า... องค์กรของคุณมี “ผู้นำที่เป็นพิษ” แฝงตัวอยู่หรือเปล่า? แล้วจะรู้ได้อย่างไรว่าผู้นำคนไหนกำลังพาองค์กร “ก้าวหน้า” หรือ “ถอยหลัง”?

เมื่อเทคโนโลยี A.I. เติบโตขึ้นอย่างก้าวกระโดดและพัฒนาความสามารถใหม่ ๆ ได้อย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นความเร็วในการเรียนรู้หรือความแม่นยำในการวิเคราะห์ข้อมูล หลายคนจึงอดตั้งคำถามไม่ได้ว่า วันหนึ่งเราอาจถูกแทนที่ด้วย A.I. หรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์กรเริ่มใช้ A.I. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในการดำเนินงาน

เมื่อพายุแห่งความเปลี่ยนแปลงโหมกระหน่ำ ใครจะยืนหยัดอยู่ได้? คำตอบคือ HR” ในวันที่โลกเปลี่ยนผ่านอย่างรวดเร็ว ทั้งในมิติของเทคโนโลยี สังคม และการเมือง ทีม #PMAT ขอพาชาว #HR ทุกท่าน “ลุกขึ้นเหนือพายุ” ไปพร้อมกับสาระเข้มข้นจากเวทีระดับโลก #SHRM25 ส่งตรงจาก San Diego, CA , USA

เมื่อเทคโนโลยีอย่างปัญญาประดิษฐ์ หรือ A.I. ก้าวเข้ามามีบทบาทสำคัญในชีวิตการทำงานประจำวัน ไม่เพียงแต่งานจะเปลี่ยน แต่ "คน" เองก็ต้องเผชิญกับแรงกระเพื่อมของการเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คำถามสำคัญที่เกิดขึ้นคือ เมื่อ A.I. สามารถตัดสินใจได้อย่างแม่นยำและรวดเร็ว ผู้นำยุคใหม่ควรยืนอยู่ตรงไหน และจะนำพา “คน” ให้เดินไปข้างหน้าท่ามกลางคลื่นเทคโนโลยีนี้อย่างไร

ในโลกของการเป็นผู้นำ “คาริสม่า” หรือเสน่ห์ดึงดูดมักถูกยกให้เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่หลายคนมองว่า “ต้องมี” ไม่ว่าจะเป็นความมั่นใจ ความเด็ดขาด หรือบุคลิกที่น่าประทับใจ สิ่งเหล่านี้ล้วนช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้แก่ทีมและผู้ตาม แต่หากมองให้ลึกลงไปกว่านั้น เสน่ห์เหล่านี้อาจไม่ใช่คำตอบของภาวะผู้นำที่แท้จริง และยังอาจซ่อน “ด้านมืด” ที่เป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของทั้งผู้นำและองค์กร

“เพราะคุณคือเหตุผลที่ทำให้คนในที่ทำงานรู้สึกปลอดภัย ได้รับความเคารพ และลุกขึ้นได้ใหม่เมื่อล้มลง”

ในงาน Thailand HR Tech 2025 คุณวริศ ชนาเทพาพร Executive Vice President, JOBTOPGUN ได้ร่วมแชร์แนวคิดสำคัญในหัวข้อ “Hire Better, Powered by Truth: Office24 and Authentic Employer Branding in the Age of AI” โดยเน้นย้ำถึงบทบาทของความจริงในการคัดเลือกบุคลากร และการสร้าง Employer Branding ที่ยั่งยืนในยุคที่เทคโนโลยี AI เข้ามามีบทบาทในทุกขั้นตอนของการสรรหางาน

ในโลกของการทำงานที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คำถามสำคัญที่หลายองค์กรกำลังเผชิญคือ “เราจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานของเรากำลังคิดอะไร รู้สึกอย่างไร หรือมีแนวโน้มจะลาออกหรือไม่?” คำตอบของคำถามนี้ไม่ได้อยู่ที่การคาดเดาหรือสัญชาตญาณ แต่ซ่อนอยู่ใน “ข้อมูล” และ “เทคโนโลยี”

ในยุคที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทลึกซึ้งในการทำงานประจำวัน หลายองค์กรต่างเร่งพัฒนาและนำ AI มาใช้งานในหลากหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นการสรุปรายงาน การจัดการข้อมูล หรือแม้แต่การติดต่อสื่อสารกับลูกค้า สิ่งเหล่านี้ล้วนมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาด และประหยัดเวลา แต่คำถามสำคัญคือ เราใช้ AI อย่างไร เพื่อไม่ให้ทักษะของมนุษย์ค่อย ๆ ถดถอย?

ในการประชุมระดับโลก SHRM25 Conference ที่เมืองซานดิเอโก รัฐแคลิฟอร์เนีย ประเทศสหรัฐอเมริกา เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2568 (เวลาท้องถิ่น San Diego) คณะผู้แทนจากสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) นำโดย • คุณสุดคนึง ขัมภรัตน์ นายกสมาคม • ดร.สุรพิชย์ พรหมสิทธิ์ กรรมการสมาคม ได้รับเชิญจาก คุณ Johnny C. Taylor, Jr. President & CEO, SHRM (Society for Human Resource Management) และ Emily M. Dickens, J.D. Chief of Staff, Head of Government Affairs, and Corporate Secretary ให้เข้าพบเพื่อแลกเปลี่ยนวิสัยทัศน์ และหารือถึงโอกาสในการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในอนาคต

ในยุคที่เทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังเข้ามามีบทบาทในเกือบทุกมิติของการทำงาน คำถามที่ตามมาคือ “มนุษย์จะยังจำเป็นอยู่หรือไม่?” แต่ในเวที Thailand HR Tech 2025 คุณ ศิเวก สัจจเดว ได้ชี้ให้เห็นมุมมองที่ต่างออกไปอย่างชัดเจนว่า AI ไม่ได้มาแทนที่มนุษย์ หากแต่เป็น “เครื่องมือ” ที่ช่วยให้มนุษย์สามารถทำงานได้อย่างมีคุณค่ามากยิ่งขึ้น

ในการประชุมระดับโลก SHRM25 Conference เมืองซานดิเอโก รัฐแคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกา 30 มิถุนายน 2568 (เวลาท้องถิ่น ซานดิเอโอ) คณะผู้แทนจาก #PMAT นำโดย • คุณสุดคนึง ขัมภรัตน์ นายกสมาคม • คุณบุญเกียรติ เมธีทัศนีย์ กรรมการสมาคม • ดร.สุรพิชย์ พรหมสิทธิ์ กรรมการสมาคม พร้อมด้วยทีมงาน PMAT

ในเวที Thailand HR Tech 2025 คุณชาร์ล็อต อีแวนส์ (Charlotte Evans) ผู้อำนวยการฝ่าย Global Customer Advocacy จาก Coursera for Business ได้แบ่งปันมุมมองสำคัญเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของแรงงานยุคดิจิทัล และแนวทางที่องค์กรควรรับมืออย่างสร้างสรรค์ ท่ามกลางความก้าวหน้าของเทคโนโลยี โดยเฉพาะปัญญาประดิษฐ์ (A.I.) ที่กำลังเข้ามามีบทบาทอย่างลึกซึ้งต่อทุกภาคธุรกิจ

การพัฒนาองค์กรให้ก้าวสู่ “High Performance Organization” ไม่ได้เริ่มต้นจากการเลือกใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพียงอย่างเดียว แต่ต้องเริ่มจากการเข้าใจ “บริบทที่แท้จริงขององค์กร” และนำเทคโนโลยีมาใช้เป็นเครื่องมือสนับสนุนเป้าหมายในทุกมิติ นี่คือหัวใจของบทสนทนาโดย ดร.พาสุข โรจนกตัญญู และ คุณปราโมทย์ พวงสำลี ที่ชี้ให้เห็นว่า HR-Tech ไม่ใช่แค่ระบบ แต่คือยุทธศาสตร์เพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร

ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว และบริบททางสังคมที่ซับซ้อนขึ้นเรื่อย ๆ “สุขภาวะของพนักงาน” จึงไม่ได้เป็นเพียงสวัสดิการหรือแคมเปญชั่วคราวอีกต่อไป หากแต่กลายเป็นหนึ่งใน “กลยุทธ์หลัก” ที่องค์กรต้องนำมาออกแบบอย่างจริงจัง เพื่อเตรียมพร้อมรับอนาคต

ในโลกยุคปัจจุบันที่เทคโนโลยีกลายเป็นส่วนหนึ่งของทุกกิจกรรมในชีวิตประจำวัน คำว่า "สมดุลชีวิต" หรือ Work-Life Balance ไม่ได้เป็นเพียงแนวคิดเชิงอุดมคติอีกต่อไป แต่กลับเป็นโจทย์สำคัญที่ทั้งคนทำงานและองค์กรต้องร่วมกันค้นหาคำตอบว่า เราจะใช้เทคโนโลยีอย่างไรให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยไม่ละเลยคุณภาพชีวิตของตนเอง

โลกยุคใหม่ขับเคลื่อนด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง จากสิ่งที่เคยมั่นคงกลายเป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ในพริบตา “AI” เป็นหนึ่งในแรงสั่นสะเทือนสำคัญของการ Disrupt ไม่ใช่แค่ธุรกิจ แต่รวมถึง “คนทำงาน” ทุกระดับ

โลกที่ไม่มีระบบใดสมบูรณ์แบบ มีเพียงองค์กรที่ ‘ปรับตัวได้’ เท่านั้นที่อยู่รอด ดร.รุ่งโรจน์ เปิดเวทีด้วยข้อความทรงพลังว่า “เมื่อโลกเปลี่ยนไป ไม่มีระบบใดสมบูรณ์แบบ มีแต่ Fit Organization เท่านั้นที่จะอยู่รอด” พร้อมชวนผู้ฟังทำความเข้าใจ “Master Blueprint” ที่เปรียบเสมือน เข็มทิศสำหรับ HRD ในยุคแห่งความเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะเมื่อ Generative AI อย่าง ChatGPT, Gemini, Copilot, Perplexity, Claude และอื่น ๆ กำลังเข้ามาเปลี่ยนวิธีคิดและวิธีทำงานของ HR อย่างถอนรากถอนโคน

บนเวที Thailand HR Tech 2025 คุณสุนทร เด่นธรรม – Founder & Group CEO แห่ง Humanica Public Company Limited ได้ถ่ายทอดแนวคิดและประสบการณ์จริงในการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง (High Performance Organization) ภายใต้หัวข้อ "HR TRANSFORMATION for HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION" โดยชี้ให้เห็นว่า การเปลี่ยนผ่านของ HR ไม่ใช่แค่เรื่องเทคโนโลยี แต่ต้องเริ่มจาก “คน” ที่มีพลัง ความเชื่อ และวัฒนธรรมร่วมกัน พร้อมขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

เมื่อเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมืออีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็นผู้เล่นสำคัญในทุกมิติของการทำงาน องค์กรที่ต้องการเติบโตจึงต้องเริ่มต้นที่ “คน” โดยเฉพาะ “ฝ่ายทรัพยากรบุคคล” ซึ่งกำลังเผชิญกับความท้าทายครั้งสำคัญในการปรับตัวให้ทันโลกที่ AI มีบทบาทมากขึ้นทุกวัน

ในโลกที่การเปลี่ยนแปลงไม่เคยหยุดนิ่ง คำถาม “วันนี้โลกกำลังเผชิญกับอะไร?” อาจดูธรรมดา แต่กลับเปิดประตูสู่ประเด็นสำคัญที่สุดของยุคสมัย — นั่นคือ การเปลี่ยนแปลงเชิงภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) และกระแสการเติบโตของปัญญาประดิษฐ์ (AI) โลกหลายขั้ว และพันธมิตรที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ในเวที Thailand HR Tech 2025 คุณอโณทัย เวทยากร ได้กล่าวถึงแนวทางสำคัญที่กำลังเปลี่ยนแปลงบทบาทของงานทรัพยากรบุคคลจาก HR (Human Resources) ไปสู่ HX (Human Experience) โดยเน้นว่า การเปลี่ยนผ่านสู่รูปแบบแรงงานดิจิทัลนั้น แม้จะเริ่มต้นจากการใช้เทคโนโลยี แต่สิ่งที่ต้องไม่ลืมคือ “มนุษย์” ยังคงเป็นศูนย์กลางของทุกการตัดสินใจ แม้ AI จะเข้ามาช่วยจัดการงานที่เป็นกิจวัตรได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่สิ่งที่ขาดไม่ได้คือ “ความรู้สึก” และ “ประสบการณ์ของพนักงาน” ที่ต้องได้รับการออกแบบให้สอดคล้องกับธรรมชาติของมนุษย์ การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนจึงไม่ใช่แค่เรื่องของระบบ หากแต่เริ่มต้นจากความเข้าใจผู้คนอย่างแท้จริง

รางวัลนักบริหารทรัพยากรบุคคลดีเด่น ในโอกาสครบรอบ 60 ปี PMAT (รางวัล PMAT HR AWARD 2025) เปิดรับสมัคร วันนี้ - วันที่ 31 กรกฏาคม 2568 เป็นต้นไป

ในยุคที่ธุรกิจต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รวดเร็วและความไม่แน่นอน การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) ไม่ควรถูกมองว่าเป็นเพียงระบบประเมินผลตามรอบเท่านั้น แต่ควรพัฒนาให้เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยขับเคลื่อนเป้าหมายขององค์กรให้บรรลุผลสำเร็จ บทความนี้เสนอแนวทางสำคัญในการออกแบบระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพสูง และเชื่อมโยงกับคุณค่าทางธุรกิจอย่างแท้จริง

ในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและข้อมูล การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกลายเป็นความปกติใหม่ (new normal) ที่องค์กรทุกแห่งต้องเผชิญ ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงนี้ แนวคิด “Skills-First” หรือการให้ความสำคัญกับทักษะเป็นอันดับแรก กลายเป็นกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของธุรกิจและสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

Thailand HR Innovation Award 2025 โดย สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ร่วมกับ คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) และ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

ในโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากปัจจัยภายนอก ไม่ว่าจะเป็นความเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ (Market Shifts) ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี (Technological Advancements) หรือการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย (Regulatory Changes) องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องปรับตัวอย่างต่อเนื่อง การออกแบบงานใหม่หรือ Job Redesign (JR) จึงกลายเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการยกระดับประสิทธิภาพองค์กร ควบคู่กับการพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงาน

การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีในยุค Industry 5.0 ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการนำระบบอัตโนมัติหรือปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามาใช้งาน แต่ยังรวมถึงการสร้าง "ความเชื่อมโยงที่มีมนุษยธรรม" ระหว่างเทคโนโลยีกับทรัพยากรมนุษย์อย่างลึกซึ้ง งานสัมมนา HR Tech Asia ภายใต้หัวข้อ “Industry 5.0: The Road Ahead for HR Digitisation and Talent Acceleration” ได้รวบรวมแนวคิดจากผู้นำด้าน HR ระดับโลก เพื่อชี้แนะแนวทางในการยกระดับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สู่อนาคต

ในยุคที่เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หลายองค์กรมุ่งเน้นไปที่การนำระบบดิจิทัลมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่มักถูกมองข้ามคือ “ประสบการณ์ของมนุษย์” หรือ Human Experience (HX) ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จของกระบวนการ Digital Transformation อย่างลึกซึ้ง

ในวันที่โลกของการทำงานกำลังถูกนิยามใหม่ วันแรงงานแห่งชาติ ปี 2568 จึงไม่ใช่เพียงโอกาสในการสดุดี “คนทำงาน” หากแต่เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในการทบทวนอนาคตของแรงงานไทย ท่ามกลางบริบทโลกที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ปัญญาประดิษฐ์ สังคมสูงวัย และเศรษฐกิจโลกที่ท้าทาย

รางวัลนวัตกรรมการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ "Thailand HR Innovation Award 2025" เปิดรับสมัครโครงการ ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป

ประชุมใหญ่สามัญประจำปี 2567 วันที่ 10 เมษายน 2568 โรงแรมเซ็นทาราแกรนด์ แอท เซ็นทรัลลาดพร้าว

วันจันทร์ที่ 24 กุมภาพันธ์ 2568 ณ ห้องบอลรูม โรงแรมดุสิตธานี

📅 วันจันทร์ที่ 24 กุมภาพันธ์ 2568 📍 ห้องบอลรูม โรงแรมดุสิตธานี

📅 วันที่ 26 พฤศจิกายน 2567 📍 โรงแรมเซ็นทาราแกรนด์ลาดพร้าว

💡 เพราะ "คน" คือหัวใจขององค์กร การบริหารและพัฒนาคนจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคง PMAT ได้ศึกษาข้อมูลจากองค์กรที่ได้รับรางวัล People Management Award และ Well-Being Organization Award เพื่อค้นหาแนวทางการบริหารบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ข้อมูลเหล่านี้ไม่ใช่เพียงแค่สถิติ แต่คือแนวทางสำคัญที่ผู้นำองค์กร, HR และนักพัฒนาองค์กรสามารถนำไปปรับใช้ได้จริง

เพราะ “แผ่นดินไหว” ไม่ได้สั่นสะเทือนแค่ผืนดิน... แต่กระทบถึง “หัวใจ” ของคนในองค์กร“ ในภาวะที่โลกเผชิญความไม่แน่นอน ไม่ว่าจะจากภัยพิบัติ เหตุการณ์ไม่คาดฝัน หรือความสูญเสียในชีวิตประจำวัน สิ่งหนึ่งที่มักถูกมองข้ามคือ ผลกระทบทางใจ ที่ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในเวลานั้น แต่อาจสะสมและแสดงออกมาภายหลังเป็นวัน สัปดาห์ หรือแม้แต่หลายเดือน ด้วยตระหนักถึงความสำคัญของ “ใจ” ของคนทำงาน