>
From Automation to Adaptation: ปรับตัวให้ทันเทคโนโลยี สร้างอนาคตที่ยั่งยืนของแรงงาน
Article
June 30, 2025

From Automation to Adaptation: ปรับตัวให้ทันเทคโนโลยี สร้างอนาคตที่ยั่งยืนของแรงงาน

ในเวที Thailand HR Tech 2025 คุณชาร์ล็อต อีแวนส์ (Charlotte Evans) ผู้อำนวยการฝ่าย Global Customer Advocacy จาก Coursera for Business ได้แบ่งปันมุมมองสำคัญเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของแรงงานยุคดิจิทัล และแนวทางที่องค์กรควรรับมืออย่างสร้างสรรค์ ท่ามกลางความก้าวหน้าของเทคโนโลยี โดยเฉพาะปัญญาประดิษฐ์ (A.I.) ที่กำลังเข้ามามีบทบาทอย่างลึกซึ้งต่อทุกภาคธุรกิจ
ทักษะในวันนี้ คือตัวกำหนดความสำเร็จในวันหน้า

โลกธุรกิจในอนาคตไม่ได้วัดความสำเร็จจาก “ความรู้” เพียงอย่างเดียว แต่ให้ความสำคัญกับ “ทักษะในการปรับตัว” และ “การเรียนรู้ที่ส่งผลจริงในองค์กร” อย่างชัดเจน

บริษัทชั้นนำจึงเริ่มวางกลยุทธ์ด้านการพัฒนาทักษะให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ ไม่ใช่เพียงเพื่อเพิ่มศักยภาพของพนักงาน แต่เพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรในภาพรวม

จากผลสำรวจของ Coursera พบว่า ปี 2025 ทักษะที่เกี่ยวข้องกับ A.I. โดยเฉพาะ Generative AI มีการเติบโตสูงสุด โดยยอดการลงทะเบียนเรียนในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องพุ่งขึ้นถึง 866% ซึ่ง 54% ของผู้เรียนมาจากตลาดธุรกิจที่กำลังเติบโต

นอกจากนี้ ยังมีทักษะสำคัญที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ได้แก่

Computer Vision, PyTorch และ Machine Learning (ML): เครื่องมือสำคัญในงานด้าน AI และการพัฒนาผลิตภัณฑ์

Data Ethics: ทักษะด้านจริยธรรมข้อมูล โดยเฉพาะในประเด็นความเป็นส่วนตัว

Risk Management & Cybersecurity: ท่ามกลางการเติบโตของอุตสาหกรรม ความปลอดภัยคือหัวใจสำคัญที่ต้องพัฒนาไปพร้อมกัน

HR Technology & Sustainability: การบริหารคนในยุคดิจิทัลควบคู่กับความยั่งยืน กลายเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่ต้องการพัฒนาอย่างสมดุล

การลงทุนใน “ทักษะ” จึงไม่ใช่แค่การอัปเดตความรู้ แต่คือการวางรากฐานให้กับองค์กรที่ต้องการอยู่รอด แข่งขันได้ และเติบโตอย่างยั่งยืนในโลกที่เปลี่ยนแปลงทุกวัน

Personalized Learning: การเรียนรู้เพื่อคุณ...สำหรับคุณ

คุณชาร์ล็อตนำเสนอแนวคิด “Personalized Learning” หรือการเรียนรู้ที่ปรับตามบุคคล ซึ่งกำลังกลายเป็นกลยุทธ์สำคัญขององค์กรชั้นนำทั่วโลก โดยเฉพาะเมื่อเทคโนโลยี A.I. เข้ามามีบทบาทในการออกแบบการเรียนรู้ที่ไม่ยึดติดกับตำแหน่งหน้าที่เดิมอีกต่อไป แต่สอดคล้องกับทักษะที่ตลาดต้องการและศักยภาพเฉพาะตัวของแต่ละคน

แนวทางนี้ช่วยให้องค์กรไม่เพียงรับมือกับความเปลี่ยนแปลงได้อย่างยืดหยุ่น แต่ยังยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน และสร้างผลกระทบเชิงบวกในระยะยาว

หนึ่งในเครื่องมือที่โดดเด่นคือ Coursera Course Builder ซึ่งไม่ใช่แค่การบูรณาการ A.I. กับผู้สอนเพื่อการสนทนาแบบทั่วไป แต่สามารถสร้างหลักสูตรที่สอดคล้องกับเป้าหมายการเรียนรู้ ออกแบบและปรับแต่งเนื้อหาได้ตรงตามบริบทขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

นี่คือการเปิดประตูสู่โอกาสในการเรียนรู้รูปแบบใหม่ “เรียนรู้ในแบบของคุณ” เพื่อตอบโจทย์อนาคตของงานที่คุณเลือกได้เอง

SBO: ระบบการจัดการทักษะเพื่อยกระดับธุรกิจ

ในยุคที่ความเร็วและการเปลี่ยนแปลงคือสิ่งปกติ องค์กรไม่สามารถวัดศักยภาพของทีมได้จากจำนวนพนักงานในแต่ละตำแหน่ง (Headcount) อีกต่อไป

Skill-Based Organization (SBO) จึงกลายเป็นแนวทางใหม่ที่องค์กรชั้นนำเลือกใช้ โดยให้ความสำคัญกับ “ทักษะ” มากกว่าตำแหน่ง ยึดความสามารถของคนเป็นแกนกลางในการจัดวางบทบาทและวางแผนการทำงาน

ระบบนี้เปิดโอกาสให้องค์กรปรับใช้ทรัพยากรบุคคลได้อย่างยืดหยุ่น และส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมอย่างชัดเจน นอกจากนี้ SBO ยังส่งเสริมการเติบโตของฝ่ายพัฒนาและฝึกอบรม (L&D) ให้ทำงานร่วมกับกลยุทธ์ขององค์กรได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

คุณชาร์ล็อตเผยว่า องค์กรชั้นนำหลายแห่งกำลังอยู่ในขั้นตอนการเตรียมความพร้อมเพื่อก้าวเข้าสู่ระบบการทำงานที่ยึด “ทักษะ” เป็นศูนย์กลางอย่างเต็มรูปแบบ

ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจาก A.I. ในการเรียนรู้

นอกจากการยกระดับศักยภาพภายในแล้ว การนำ A.I. เข้ามาใช้ในการพัฒนาทักษะยังให้ผลตอบแทนทางเศรษฐกิจอย่างเป็นรูปธรรม จากการศึกษาของ Forrester พบว่า A.I. สามารถช่วยประหยัดเวลา เพิ่มผลผลิต และลดต้นทุนจากการเทรนซ้ำซ้อน โดยเฉพาะในสภาวะที่ตลาดแรงงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

การเรียนรู้ที่ขับเคลื่อนด้วย A.I. ไม่เพียงพัฒนาบุคลากรให้ทันความต้องการของตลาด แต่ยังช่วยให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนไปสู่ความสำเร็จได้อย่างยั่งยืนและตอบโจทย์เชิงกลยุทธ์ของธุรกิจแต่ละภาคส่วนอย่างแท้จริง

การเรียนรู้แห่งอนาคต: ยืดหยุ่น มีเป้าหมาย และมีผลลัพธ์

สุดท้าย คุณชาร์ล็อตเน้นย้ำว่า “การเรียนรู้แห่งอนาคต” ไม่ได้หมายถึงเพียงการใช้เทคโนโลยีขั้นสูง แต่คือการทำให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจว่า ทักษะที่เรียนรู้ในวันนี้ต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร มีความยืดหยุ่นในการประยุกต์ใช้ และสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้

องค์กรต้องสื่อสารภาพอนาคตให้ชัดเจน ให้พนักงานมองเห็นโอกาสการเติบโต และสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นี่คือกุญแจในการสร้างแรงงานที่เข้มแข็ง พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในปี 2025 และหลังจากนั้น

Tag:
Article
Share this post:
ณัชชา ทะละวงษ์

Related Knowledge Hub

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Article
New Gen Benefits & Flex Reward Strategy ออกแบบสวัสดิการอย่างไร ให้ชนะใจพนักงานทุกเจน
ในวันที่องค์กรแข่งขันกันด้วยทักษะมากกว่าสินทรัพย์ “สวัสดิการ” ไม่ใช่เพียงสิทธิพื้นฐานอีกต่อไป แต่คือเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในสมรภูมิคนเก่ง (War for Talent)
February 20, 2026
Article
Skill-Based Reward เมื่อ “ทักษะ” กลายเป็นสกุลเงินใหม่ขององค์กร
ในโลกที่ AI เขียนโค้ดได้เอง ข้อมูล Data ทำให้เกมธุรกิจเปลี่ยนไปในทุกสัปดาห์ และตำแหน่งงานใหม่เกิดขึ้นเร็วกว่าที่ HR จะเขียน Job Description เสร็จ คำถามสำคัญไม่ใช่ “ตำแหน่งนี้อยู่ Payband ไหน” แต่คือ “ทักษะนี้สร้างมูลค่าให้ธุรกิจเท่าไร”
February 19, 2026
Article
เจาะลึกทิศทาง HR ปี 2026 “The Great Termination” พลิกโฉมองค์กรในยุค AI-First
โลกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์กำลังเดินทางมาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญอีกครั้ง หากช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาองค์กรทั่วโลกต้องรับมือกับ The Great Resignation—คลื่นการลาออกครั้งใหญ่ที่สะท้อนปัญหาการดึงดูดและรักษาคนเก่ง—ทว่าวันนี้เรากำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ที่ซับซ้อนกว่า นั่นคือ The Great Termination
February 11, 2026