>
เปลี่ยนวิธีคิด พลิกกลยุทธ์บริหารคน! เจาะลึกข้อมูลจากรางวัล People Management & Well-Being Organization Award
Article
October 26, 2024

เปลี่ยนวิธีคิด พลิกกลยุทธ์บริหารคน! เจาะลึกข้อมูลจากรางวัล People Management & Well-Being Organization Award

💡 เพราะ "คน" คือหัวใจขององค์กร การบริหารและพัฒนาคนจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคง PMAT ได้ศึกษาข้อมูลจากองค์กรที่ได้รับรางวัล People Management Award และ Well-Being Organization Award เพื่อค้นหาแนวทางการบริหารบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ข้อมูลเหล่านี้ไม่ใช่เพียงแค่สถิติ แต่คือแนวทางสำคัญที่ผู้นำองค์กร, HR และนักพัฒนาองค์กรสามารถนำไปปรับใช้ได้จริง

🏆 ข้อค้นพบจากรางวัล People Management Award สะท้อนปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ?

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการบริหารคน ไม่ใช่แค่การมีนโยบายที่ดี

แต่ต้องสามารถ ดึงดูด รักษา และพัฒนาคน ได้อย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

• 100% ขององค์กรที่ได้รับรางวัลมีโครงการฝึกงานและสหกิจศึกษา → การลงทุนกับ Talent ตั้งแต่ต้น ช่วยสร้างบุคลากรที่พร้อมเข้าสู่องค์กร ลดปัญหาขาดแคลนแรงงาน

• 95% มีนโยบาย Career Mobility → เปิดโอกาสให้พนักงานเติบโตภายในองค์กร ลดอัตราการลาออก และเพิ่มความผูกพันกับองค์กร

• 69% Engagement Score → วัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใสและให้คุณค่ากับพนักงาน ส่งผลต่อความผูกพันและประสิทธิภาพการทำงาน

• 81% มีทางเลือก Hybrid / Remote Work → องค์กรที่ปรับตัวและให้ความยืดหยุ่นกับพนักงาน มีแนวโน้มดึงดูดและรักษาคนเก่งได้ดีกว่า

• อัตราการลาออกโดยสมัครใจเพียง 9% → องค์กรที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาและสวัสดิการพนักงาน สามารถรักษาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

👉 ข้อมูลเชิงลึกนี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณได้อย่างไร?

• Leader: เป็นแนวทางสำคัญในการสร้างโครงสร้างการบริหารคนที่มีประสิทธิภาพ

• HR: สามารถใช้เป็น Benchmark เพื่อพัฒนาแผนงานด้าน Talent Management และ Retention Strategy

• Organization: เป็นแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรผ่านกลยุทธ์การบริหารคนที่พิสูจน์แล้วว่าใช้ได้ผล

💙 ข้อมูลสำคัญ จากรางวัล Well-Being Organization Award เผยองค์กรที่ใส่ใจพนักงาน ดูแล “คน” อย่างไรให้มีความสุขและทำงานอย่างเต็มศักยภาพ?

องค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Well-Being ของพนักงาน ไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานมีความสุข

แต่ยังเสริมสร้าง ประสิทธิภาพในการทำงาน ความผูกพัน และความยั่งยืนขององค์กร

• Mental Well-Being: สนับสนุนโครงการช่วยเหลือพนักงาน (EAPs) และการบริหารความเครียด → ช่วยลดปัญหาการลางาน และเพิ่ม Productivity ของพนักงาน

• Physical Well-Being: ตรวจสุขภาพและส่งเสริมสุขภาพอย่างต่อเนื่อง → พนักงานที่สุขภาพดี ย่อมมีประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีขึ้น

•  Career Well-Being: มีแผนพัฒนาศักยภาพที่ชัดเจน → พนักงานที่เห็นโอกาสเติบโต จะมีแรงจูงใจในการทำงานและอยู่กับองค์กรได้นานขึ้น

•  Financial Well-Being: มีโปรแกรมสนับสนุนการออมและบริหารหนี้ → ลดความเครียดด้านการเงิน และทำให้พนักงานมีสมาธิในการทำงานมากขึ้น

• Societal Well-Being: สนับสนุนความสัมพันธ์ในองค์กรและสังคม → พนักงานที่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร จะมีความผูกพันและสร้างสรรค์ผลงานที่ดีขึ้น

Well-Being ไม่ใช่แค่สวัสดิการ แต่คือกลยุทธ์สำคัญในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง คุณพร้อมจะปรับแนวทางองค์กรของคุณเพื่อดูแลพนักงานให้ดียิ่งขึ้นหรือยัง?

👉 ข้อมูลเชิงลึกนี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณได้อย่างไร?

• Leader: เป็นแนวทางสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

• HR: สามารถนำแนวทางนี้ไปพัฒนานโยบาย HR เพื่อสร้าง Employee Experience ที่ดี

• Organization: การมีพนักงานที่มีความสุข = ลดอัตราการลาออก + เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน + สร้าง Employer Branding ที่แข็งแกร่ง

📥 หากคุณต้องการทราบรายละเอียดเชิงลึก

สามารถดาวน์โหลด รายงานฉบับเต็ม

UNVEILING PEOPLE EXCELLENCE Data from People Management Award of Thailand & Well-Being Organization Award 2024

ได้ที่นี่! 🔗👇 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScyBsSpW63kfLKxbIup9veI95rX_6smUK-MSQj9R7WnM2zMRw/viewform

Tag:
Article
Share this post:
PMAT

Related Knowledge Hub

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Article
ทำไม HR ไทยจำนวนมากยังไม่ถูกมองว่าเป็น Business Partner ในสายตา CEO?”
นี่คือคำถามที่สะท้อน Pain Point ของวงการ HR บ้านเรา หลายคนตั้งใจทำงานหนัก ทั้งดูแลพนักงาน สรรหาและพัฒนา จัดกิจกรรม สร้าง Engagement แต่พอเข้าห้องประชุมกับผู้บริหารระดับสูง CEO มักยังมองว่า HR เป็นเพียง “ฝ่ายสนับสนุน” ไม่ใช่ “ผู้ขับเคลื่อนธุรกิจ” เหมือนฟังก์ชันอื่น ๆ เช่น การเงิน การตลาด หรือการปฏิบัติการ
September 22, 2025
Article
Agile HR: Building Future-Ready Organizations in a VUCA World
In an era defined by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA), traditional HR practices no longer suffice. A new systematic literature review by Natpimol Pengpao and Chiraprapha Akaraborworn (2025) sheds light on the defining features of Agile Human Resource Practices (AHRPs) and why they matter.
September 9, 2025
Article
Powering People, Fueling Futures เพราะ “สุขภาวะของคน” ไม่ใช่แค่เรื่องของใจ ... แต่คือพลังขับเคลื่อนอนาคตทั้งองค์กรและสังคม
ในโลกของการทำงานที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน และการแข่งขันอย่างไม่หยุดยั้ง “คน” อาจดูเหมือนเป็นทรัพยากรที่ต้องปรับตัวให้ทันความเร็วของโลก แต่ในมุมกลับกัน องค์กรที่มอง “คน” เพียงแค่กลไกในการผลิตผลลัพธ์ ย่อมพลาดหัวใจของการเติบโตอย่างยั่งยืน
August 7, 2025