>
เปลี่ยนวิธีคิด พลิกกลยุทธ์บริหารคน! เจาะลึกข้อมูลจากรางวัล People Management & Well-Being Organization Award
Article
October 26, 2024

เปลี่ยนวิธีคิด พลิกกลยุทธ์บริหารคน! เจาะลึกข้อมูลจากรางวัล People Management & Well-Being Organization Award

💡 เพราะ "คน" คือหัวใจขององค์กร การบริหารและพัฒนาคนจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคง PMAT ได้ศึกษาข้อมูลจากองค์กรที่ได้รับรางวัล People Management Award และ Well-Being Organization Award เพื่อค้นหาแนวทางการบริหารบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ข้อมูลเหล่านี้ไม่ใช่เพียงแค่สถิติ แต่คือแนวทางสำคัญที่ผู้นำองค์กร, HR และนักพัฒนาองค์กรสามารถนำไปปรับใช้ได้จริง

🏆 ข้อค้นพบจากรางวัล People Management Award สะท้อนปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ?

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการบริหารคน ไม่ใช่แค่การมีนโยบายที่ดี

แต่ต้องสามารถ ดึงดูด รักษา และพัฒนาคน ได้อย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

• 100% ขององค์กรที่ได้รับรางวัลมีโครงการฝึกงานและสหกิจศึกษา → การลงทุนกับ Talent ตั้งแต่ต้น ช่วยสร้างบุคลากรที่พร้อมเข้าสู่องค์กร ลดปัญหาขาดแคลนแรงงาน

• 95% มีนโยบาย Career Mobility → เปิดโอกาสให้พนักงานเติบโตภายในองค์กร ลดอัตราการลาออก และเพิ่มความผูกพันกับองค์กร

• 69% Engagement Score → วัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใสและให้คุณค่ากับพนักงาน ส่งผลต่อความผูกพันและประสิทธิภาพการทำงาน

• 81% มีทางเลือก Hybrid / Remote Work → องค์กรที่ปรับตัวและให้ความยืดหยุ่นกับพนักงาน มีแนวโน้มดึงดูดและรักษาคนเก่งได้ดีกว่า

• อัตราการลาออกโดยสมัครใจเพียง 9% → องค์กรที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาและสวัสดิการพนักงาน สามารถรักษาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

👉 ข้อมูลเชิงลึกนี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณได้อย่างไร?

• Leader: เป็นแนวทางสำคัญในการสร้างโครงสร้างการบริหารคนที่มีประสิทธิภาพ

• HR: สามารถใช้เป็น Benchmark เพื่อพัฒนาแผนงานด้าน Talent Management และ Retention Strategy

• Organization: เป็นแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรผ่านกลยุทธ์การบริหารคนที่พิสูจน์แล้วว่าใช้ได้ผล

💙 ข้อมูลสำคัญ จากรางวัล Well-Being Organization Award เผยองค์กรที่ใส่ใจพนักงาน ดูแล “คน” อย่างไรให้มีความสุขและทำงานอย่างเต็มศักยภาพ?

องค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Well-Being ของพนักงาน ไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานมีความสุข

แต่ยังเสริมสร้าง ประสิทธิภาพในการทำงาน ความผูกพัน และความยั่งยืนขององค์กร

• Mental Well-Being: สนับสนุนโครงการช่วยเหลือพนักงาน (EAPs) และการบริหารความเครียด → ช่วยลดปัญหาการลางาน และเพิ่ม Productivity ของพนักงาน

• Physical Well-Being: ตรวจสุขภาพและส่งเสริมสุขภาพอย่างต่อเนื่อง → พนักงานที่สุขภาพดี ย่อมมีประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีขึ้น

•  Career Well-Being: มีแผนพัฒนาศักยภาพที่ชัดเจน → พนักงานที่เห็นโอกาสเติบโต จะมีแรงจูงใจในการทำงานและอยู่กับองค์กรได้นานขึ้น

•  Financial Well-Being: มีโปรแกรมสนับสนุนการออมและบริหารหนี้ → ลดความเครียดด้านการเงิน และทำให้พนักงานมีสมาธิในการทำงานมากขึ้น

• Societal Well-Being: สนับสนุนความสัมพันธ์ในองค์กรและสังคม → พนักงานที่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร จะมีความผูกพันและสร้างสรรค์ผลงานที่ดีขึ้น

Well-Being ไม่ใช่แค่สวัสดิการ แต่คือกลยุทธ์สำคัญในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง คุณพร้อมจะปรับแนวทางองค์กรของคุณเพื่อดูแลพนักงานให้ดียิ่งขึ้นหรือยัง?

👉 ข้อมูลเชิงลึกนี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรของคุณได้อย่างไร?

• Leader: เป็นแนวทางสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

• HR: สามารถนำแนวทางนี้ไปพัฒนานโยบาย HR เพื่อสร้าง Employee Experience ที่ดี

• Organization: การมีพนักงานที่มีความสุข = ลดอัตราการลาออก + เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน + สร้าง Employer Branding ที่แข็งแกร่ง

📥 หากคุณต้องการทราบรายละเอียดเชิงลึก

สามารถดาวน์โหลด รายงานฉบับเต็ม

UNVEILING PEOPLE EXCELLENCE Data from People Management Award of Thailand & Well-Being Organization Award 2024

ได้ที่นี่! 🔗👇 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScyBsSpW63kfLKxbIup9veI95rX_6smUK-MSQj9R7WnM2zMRw/viewform

Tag:
Article
Share this post:
PMAT

Related Knowledge Hub

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Article
The Great Inflection: ประเทศไทยบนขอบเหว - จะเปลี่ยนหรือจะปล่อย
ประเทศไทยบนเส้นกราฟ “จุดหักศอก” ของประวัติศาสตร์ “ประเทศไทยอยู่ในจุดที่ต้องเลือกแล้วว่า… จะเลี่ยงการเป็น Blackberry แต่พลิกมาเป็น Apple ได้อย่างไร ประโยคเปิดเวทีของคุณทัส ทำให้ทั้งห้องประชุมเพ่งความสนใจไปในจุดเดียวกัน เพราะต้องการทราบว่าทางเลือกทั้งสองต่างกันอย่างไรและเกี่ยวกับประเทศไทยอย่างไร ในโลกที่เราไม่สามารถศึกษารูปแบบความเป็นไปของอดีตเพียงอย่างเดียว เพื่อวางแผนอนาคต และ ในโลกที่การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เส้นตรง แต่พร้อมจะ “หักศอก” ได้ตลอดเวลา ใครที่ยังคิดว่าแค่ “ทำเหมือนเคย เผื่อไว้รับมือความผันผวนบ้าง แล้วจะรอดได้” ความคิดเช่นนั้นอาจะเป็นจุดเริ่มของจุดจบในโลกใหม่ ‍คุณทัส พาเราย้อนดูบทเรียนในชีวิตจริงจากธุรกิจในโลกใหม่ซึ่งแม้จะมีหลายชื่อ เช่น New Economy, Platform Economy, Collaborative Economy แต่ต่างมีบทสรุปเดียวกันคือองค์กรไม่ได้ล้มเพราะขีดความสามารถลดลง แต่ ล้มเพราะความสามารถที่มีใช้ไม่ได้กับโลกและความต้องการที่เปลี่ยนไป”
November 24, 2025
Article
7 เหตุผลที่คุณต้องมาฟัง Dave Ulrich ในงาน HR DAY – PMAT 60th Anniversary International HR Conference
หากย้อนกลับไปเมื่อปี 2010 ก่อนหน้าที่ทาง PMAT จะได้มีโอกาสเชิญบุคลากรผู้ทรงคุณค่าในวงการ HR อย่างศาสตราจารย์ Dave Ulrich มาปรากฏตัวที่ประเทศไทยเป็นครั้งแรกนั้น หลายคนอาจจะเคยได้ยินคำว่า HR Competency กันมาบ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คำว่า Employee Champion (ผมแปลเองเป็นภาษาง่าย ๆ ว่า ผู้ชนะใจพนักงาน) เมื่อสิบห้าปีที่แล้ว โลกของเรายังไม่ก้าวหน้ารวดเร็วเท่ากับยุคปัจจุบัน การเข้าถึงแหล่งข้อมูลต่าง ๆ ใน internet ก็ทำได้อย่างจำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ซึ่งกันและกันในระดับที่ “ทันกับเวลา” จึงทำให้ HR หลาย ๆ ท่านเจอกำแพงอุปสรรคของการพัฒนาตนเอง เพราะเนื่องจากยังไม่เข้าใจบริบทในภาพกว้างของโลก / ธุรกิจ จึงยึดติดกับการพัฒนางานของตนเองในระดับปฏิบัติการมากกว่า อาทิเช่น ทักษะการใช้เครื่องมือนำเสนอ หรือทักษะการใช้การจัดเก็บความรู้ แต่เรายังไม่เข้าใจถึงแก่นว่าเพราะอะไรทำไมเราถึงต้องลุกขึ้นมาปัดฝุ่นการทำงานของเรา (HR Role and Competency) ให้ขึ้นมามีบทบาททางธุรกิจมากขึ้น และคนที่สะกิดบอกทั้งโลกว่า “เฮ้! งาน HR มันคืองานในระดับธุรกิจนะ” ก็คือ อาจารย์ Dave นี่เอง
October 7, 2025
Article
“ทำไม HR ต้องมีความกล้า” คำถามที่ท้าทายจาก Dave Ulrich
ชื่อของ Dave Ulrich ได้เป็นที่ยอมรับจากนักบริหารและผู้นำจากทั่วโลกว่า เป็นหนึ่งใน Guru ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาภาวะผู้นำที่ทรงอิทธิพลทางความคิดในระดับที่ปรับโฉมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมาเป็นระยะ เพราะสิ่งที่ Dave Ulrich นำเสนอผ่านการเขียน การเดินทางไปบรรยายทั่วโลกด้วยมุมมอง แนวคิดที่ตกผลึกมาจากงานวิจัยอย่างลงลึกต่อเนื่อง ทำให้กรอบแนวคิดแต่ละช่วงเวลาของท่านได้สร้างแรงกระเพื่อมในวงการบริหารไปทั่วโลก
October 5, 2025