Page 103 - ANNUAL REPORT 2016
P. 103

จัดทำรายงานเพื่อสรุปผลประเมินในแตละองคกร และใหคำปรึกษาหรือขอเสนอแนะเบื้องตนแกองคกรเพื่อสงมอบ
                                                                                                                                                           ใหกับองคกรที่เขารับการตรวจประเมินครบถวนสมบูรณ


                                                                                                                                                                 5.3 โครงการจัดทำหนังสือ 50 ป สมาคมการจัดการงานบุคคลแหงประเทศไทย
                                                                                                                                                                 ในวาระที่สมาคมการจัดการงานบุคคลแหงประเทศไทย (PMAT) ครบรอบ  50 ป สมาคมการจัดการงานบุคคล
                                                                                                                                                           แหงประเทศไทย จัดทำหนังสือที่ระลึกครบรอบ 50 ป PMAT หนังสือเลมนี้ เปนหนังสือที่บันทึกเรื่องราว เหตุการณสำคัญๆ
                                                                                                                                                           ทางเศรษฐกิจ สังคมและการเมือง ที่มีผลกระทบตอการบริหารทรัพยากรบุคคล และวิวัฒนาการการบริหารทรัพยากรบุคคล
                                                                                                                                                           ในประเทศไทยในชวง 5 ทศวรรษที่ผานมา เปนแหลงองคความรูดานการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เปนประโยชนตอนักบริหาร
                                                                                                                                                           ทรัพยากรบุคคลทั้งในภาครัฐและเอกชน  นักศึกษา และผูที่สนใจในการบริหารทรัพยากรบุคคลไดศึกษาและตอยอดองคความรู
                                                                                                                                                           ดานการบริหารทรัพยากรบุคคลในอนาคต
















                                  วิธีการดำเนินงาน
                                        ตรวจประเมินความพรอมขององคกร โดยใชชุดเครื่องมือประเมินการเตรียมความพรอมดานทรัพยากรมนุษยขององคกร
                                  ในการเขาสูประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (Go! Go! AEC) ปรับชุดเครื่องมือเพื่อประเมินความพรอมดานทรัพยากรมนุษยของ
                                  องคกรในการเขาสูประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในเชิงเทคนิคที่ปรากฎในเว็บไซต http://aecready.pmat.or.th ซึ่งการประเมิน
                                  จะประกอบไปดวย
                                         ประเมินความพรอมดานกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษยในองคกรเพื่อรองรับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน : System

                                  Check up                                                                                                                 Part I  : On the Path Way to Modern HR
                                         ประเมินความพรอมของผูบริหารในการนำองคกรเขาสูประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน:Leader Check up                                  การสรุปเหตุการณสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลในชวง 4 ทศวรรษที่ผานมา เพื่อสรางความตอเนื่องจากหนังสือ
                                         ประเมินความพรอมของนักทรัพยากรมนุษยในการนำองคกรเขาสูประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน : HR Check up                      ครบรอบ 40 ป PMAT  จัดทำแผนพับสรุปเหตุการณสำคัญในทศวรรษที่ 5 เพื่อเชื่อมตอจาก 4 ทศวรรษแรก สูทศวรรษที่ 5
                                         ประเมินความพรอมของพนักงานในการนำองคกรเขาสูประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน: Employee Check up                           พรอมทั้งเปรียบเทียบการคาดการณ HR Trend ในหนังสือครบรอบ 40 ป PMAT กับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงวามีความสอดคลองตรงกัน
                                         ประเมินความพรอมขององคการเพื่อรองรับการเขาสูประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน: Organization Check up                      หรือแตกตางกันอยางไร
                                        เก็บรวบรวมขอมูล ในกลุมองคกรที่เปนสมาชิกของสมาคมการจัดการงานบุคคลแหงประเทศไทย โดยมีขั้นตอนการ                  Part II  : Realizing the Needs for HR Transformation (HR Modernization)
                                  ติดตอประสานงานดังนี้                                                                                                          รวบรวมขอมูลการดำเนินงานการบริหารทรัพยากรบุคคลในชวง ป 2549-2558 (ทศวรรษที่ 5 ) ที่เปนชวงเวลาที่ HR

                                         จัดทำและสงจดหมายแจงและเชิญสมาชิกทั้งหมดใหเขารวมกิจกรรมในโครงการฯ                                             ใหความสำคัญกับการปรับบทบาทของ HR ใหเปน Strategic Partner และการทำงานใหเปน  Business Partner อยางจริงจัง
                                         โดยองคกรที่เขารวมการประเมินจะไดเขาหลักสูตรอบรมในโครงการระยะที่ 2 ดวย                                        โดยการสราง Alignment ในการแปลงกลยุทธธุรกิจสูกลยุทธ HR  วิเคราะหสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในทศวรรษนี้วาสามารถเปลี่ยนแปลง
                                         ติดตามประสานงานกับบริษัท/บุคคลที่เกี่ยวของ เพื่อใหไดขอมูลที่ครบถวน และจำนวนตามเปาหมายที่กำหนด               สู Strategic Partner และBusiness Partner หรือไม
                                         วิเคราะหขอมูลและผลการตรวจประเมินในภาพรวมทั้งหมดและจำแนกตามปจจัยตางๆ เพื่อเปรียบเทียบ                                การจัดสอบมาตรฐานวิชาชีพ HR สมรรถนะที่ HR ควรมี   กระบวนการการพัฒนาสมรรถนะ HR และกระบวนการ
                                         จัดทำรายงานสรุปผลการตรวจประเมินความพรอมขององคกรในภาพรวม เพื่อสงมอบใหกับสมาคมการจัดการงาน                      ยกระดับอาชีพ HR สูวิชาชีพ HR  ตั้งแตเริ่มตนจนถึงปจจุบัน  บทบาทและหนาที่ของ PMATในชวงป 2549-2558
                                  บุคคลแหงประเทศไทย ฉบับสมบูรณ                                                                                                 รวบรวมเรื่องราวความสำเร็จและบทเรียนจากขอผิดพลาดของ นัก HR มืออาชีพโดยแบงเปน Theme ตางๆ ดังนี้
                                         วิเคราะหขอมูลและผลการตรวจประเมินในแตละองคกรอยางละเอียด เพื่อใหองคกรทราบผลการตรวจประเมิน                    การพัฒนาองคการ, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย, การจัดการทรัพยากรมนุษย, พนักงานสัมพันธ โดยรวบรวม Best Practices
                                  ของตนเอง                                                                                                                 กระบวนการและเครื่องมือ ในTheme ตางๆ  พรอมทั้งเหตุการณสำคัญ ทางเศรษฐกิจ สังคมและการเมือง ที่กระทบตอการ



                                  88    รายงานประจำป : Annual Report 2016                                                                                                                    สมาคมการจัดการงานบุคคลแหงประเทศไทย : Personnel Management Association of Thailand  89
   98   99   100   101   102   103   104   105   106   107   108