Page 100 - ANNUAL REPORT 2016

ฝายรางวัลนวัตกรรมการบริหารงานบุคคล ไดตระหนักถึงความสำคัญของเสนทางการนำพาองคการไปสูความยั่งยืน ใหนายจางและลูกจางพบเจอกันหรือจับคูกัน และ 9) ปรัชญาการบริหารงานบุคคล เปนคนกลางระหวางนายจางกับลูกจาง
และการเปนองคการสมรรถนะสูง (High Performance Organization) เปนหนาที่สำคัญของนักบริหารทรัพยากรมนุษย โดย ใหอยูดวยกันไดอยางมีความสุข อันจะสงผลใหเกิดความสงบสุขในองคการ
ผานกลไกและเครื่องมืออันหลากหลาย และที่สำคัญก็คือ การสรางนวัตกรรมในงานดานการบริหารและพัฒนาทรัพยากร
มนุษย (HRM & HRD) เพื่อประโยชนตอองคการ บุคลากรในองคการที่จะไดรับบริการจากงาน การบริหารและพัฒนา 5.2 โครงการวิจัย "HR Readiness for AEC "

ทรัพยากรมนุษยที่ดีขึ้น ใหเปนการยกระดับงาน HR เปนที่นาเชื่อถือ ไววางใจจากผูมีสวนไดสวนเสีย (Stakeholders) ดังนั้น กรอบแนวคิด
สมาคมฯ จึงไดเล็งเห็นถึงความสำคัญในการสนับสนุนสงเสริมใหเกิดการพัฒนานวัตกรรมดานงาน HR อยางเปนระบบและ กรอบแนวคิดโครงการดำเนินงานเพื่อการตรวจประเมินความพรอมขององคกร เพื่อวิเคราะหขอมูลในภาพรวมและ
ตอเนื่อง จึงจัดใหมีโครงการรางวัลนวัตกรรมการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย (HR Innovation Award) จำแนกตามปจจัยตางๆ เพื่อเปรียบเทียบ ตลอดจนใหสรุปผลประเมินในแตละองคกรเพื่อใหคำปรึกษาเบื้องตนแกองคกร
แสดงรูปกรอบแนวคิดตามภาพดานลาง

5. โครงการวิจัย วารสารวิชาการ และหนังสือครบรอบ 50 ป สมาคมฯ
HR Research & Academic Project ตรวจประเมิน
ความพรอม
5.1 โครงการ “50 ป สมาคมการจัดการงานบุคคลแหงประเทศไทย: ปฐมบทการบริหารงานบุคคลภาคเอกชนไทย” องคกร
การวิจัยนี้เปนการศึกษาปฐมบทการบริหารงานบุคคลภาคเอกชนไทย โดยมีวัตถุประสงค เพื่อศึกษาบริบทการบริหาร
บุคคลของภาคเอกชนไทยในยุคแรกของการกอตั้งสมาคมการจัดการงานบุคคลแหงประเทศไทยและสรางรูปแบบปฐมบท
การบริหารงานบุคคลในภาคเอกชนไทย โดยใชระเบียบวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) ภายใตปรัชญานำทางการ ตรวจประเมิน
ดวย
วิจัยแบบสรางสรรคนิยม (Constructivism) ยุทธศาสตรการวิจัยเพื่อสรางทฤษฎี (Grounded Theory) กลุมตัวอยาง คือ ผูให Go! GO! AEC
ขอมูลหลัก ประกอบดวย ผูที่ทำงานดานบริหารงานบุคคลในภาคเอกชนไทยในชวงป พ.ศ. 2508-2517 และผูมีสวนเกี่ยวของ ใหคำปรึกษา วิเคราะห
จำนวน 50 คน โดยใชวิธีการสุมตัวอยางเชิงทฤษฎี (Theoretical Sampling) ตามดวยการสุมตัวอยางแบบเจาะจง (Purposive เบื้องตนแก ขอมูลในภาพรวม
และจำแนก
Sampling) และแบบแนะนำตอ (Snowball Sampling) การเก็บรวบรวมขอมูลคณะผูวิจัยดำเนินการจัดตั้งทีมวิจัยออกเปน องคกร ตามรายกลุม
4 ทีม โดยแตละทีมจะสัมภาษณเชิงลึก (In-depth Interview) ตามแนวสัมภาษณที่ไดพัฒนาขึ้น ระหวางที่ดำเนินการสัมภาษณ

คณะผูวิจัยใชการสังเกตอยางไมมีสวนรวม โดยการบันทึกบริบทที่เกี่ยวของกับผูใหขอมูลไปพรอมๆ กับการสัมภาษณ การ
ตรวจสอบความนาเชื่อถือในการวิจัยเชิงคุณภาพนี้ โดยการตรวจสอบแบบรอบทิศ (Triangulation) การตรวจสอบโดยผูทรง
คุณวุฒิ (Peer Debriefing) การตรวจสอบโดยเพื่อนรวมวิจัย (Member Checking) และรองรอยในการตรวจสอบ (Audit Trail)
การวิเคราะหขอมูลไดประยุกตใชขั้นตอนการวิเคราะหขอมูลตามแนวคิดของ Creswell (2009, 2013) ใชโปรแกรมการ
วิเคราะหขอมูลงานวิจัยเชิงคุณภาพ ATLAS.ti รุน 7.1 เพื่อแยกประเภทขอมูล และเชื่อมโยงความสัมพันธของขอมูล และชวย
ในการจัดการขอมูลอยางเปนระบบไดดี

ผลการวิจัย
ผลการวิจัยพบหัวขอหลักของบริบทการบริหารงานบุคคลภาคเอกชนไทยในยุคแรก จำนวน 9 หัวขอ ไดแก (1) กฎหมาย
และการบริหารแรงงานสัมพันธ (2) การฝกอบรมและพัฒนา (3) การธำรงรักษาคน (4) การสรรหาและคัดเลือก (5) โครงสราง
หนวยงานบุคคล (6) บทบาทของนักบริหารงานบุคคล (7) รูปแบบการบริหารงานบุคคล (8) สภาพแวดลอมภายนอก และ (9)
แหลงที่มาของความรูดานการบริหารงานบุคคล และทีม
คณะผูวิจัยไดนำขอคนพบมาเทียบเคียงกับทฤษฎีระบบและสรางรูปแบบการบริหารงานบุคคลของภาคเอกชนไทย
ในยุคแรก หรือ พอสื่อโมเดลขึ้น ประกอบดวย กระบวนการบริหารคน 9 กระบวนการสำคัญ ไดแก 1) การสรรหาและคัดเลือก

ใชระบบอุปถัมภ สรรหาจากญาติพี่นองและคนรูจักเปนหลัก 2) การฝกอบรม ใชวิธีการหัวหนาเปนผูสอนงาน ถายทอดความรู
จากหัวหนางาน 3) การบริหารคาจางและสวัสดิการ ใชระบบตามใจเถาแก หรือเจาของกิจการพึงพอใจ 4) การประเมินผลงาน
ใชระบบตามใจเถาแก หรือเจาของกิจการพึงพอใจ 5) การแรงงานสัมพันธ ใชระบบตามใจเถาแก ไมปฏิบัติตามกฎหมาย
แรงงาน 6) การสื่อสารในองคการ เปนการสื่อสารผานพอสื่อซึ่งหมายถึงนักบริหารงานบุคคลยุคนั้น 7) การบริหารงานบุคคล
เนนรักษาสถานภาพ ทำงานรวมกันได มีปญหาใหนอยที่สุด ทำตามสั่ง ฟงเจานาย 8) กลยุทธงานบุคคล เปน “พอสื่อ”

86 รายงานประจำป : Annual Report 2016 สมาคมการจัดการงานบุคคลแหงประเทศไทย : Personnel Management Association of Thailand 87